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富凱合棟利班組開展生產交流活動
發表時間：2015-07-24
富凱合棟利班組開展生產交流活動
7月24日，成都富凱飛機工程服務有限公司飛機改裝部的合棟利班組，與公司生產部的兄弟班組開展了進生產維修車間、學生產現場管理的交流活動。本次活動旨在學習生產部班組現場生產管理經驗，提升合棟利班組生產管理水平。
以飛機改裝部工程技術人員為主體的富凱公司合棟利班組，長期以來專業從事飛機改裝業務，在國內飛機改裝工程設計領域一直走在行業的前列，并具有較強的改裝器材設計和生產能力。班組的器材生產設備較為完備，器材生產種類已涵蓋了電子，結構，客艙等多個專業，能同時進行多個綜合性改裝項目的器材生產。伴隨著業務量的增長和業務范圍的擴大，班組的器材生產任務日益繁重，亟需進一步提高生產現場管理水平，以滿足規模不斷擴大的業務發展。而富凱公司生產部主要業務為飛機電氣和機械部件修理。自成立以來，先后獲得了CAAC和FAA維修單位資質認證，在長期的生產活動中嚴格按照CAAC和FAA的MRO的管理規章要求開展工作，形成了一套完整規范的管理體系。作為公司的兩大支柱產品的主力部門，大家在以往還沒有進行過類似的交流活動。大家對于此次活動都寄予了很高的重視并進行了精心準備。
在這次交流活動中，合棟利班組分別參觀了負責電源、液壓、燃油等部附件維修兄弟班組的生產現場，了解了生產部目前的生產能力和設備設施情況，并在工作區域劃分、工具擺放、設備維護、器材放置、文件歸類、現場保持等生產過程中易出現的問題上，有針對性的和兄弟班組進行現場交流。在參觀過程中合棟利班組學習到了兄弟班組清晰、明確、高效的生產原則，細節決定效率的班組精神，對保持現場整齊、提高生產效率、管控工作風險的方法理解上有了很大的收獲。
在參觀完成后的交流座談會上，棟利班組與兄弟班就班組的生產現場維護制度，監督制度，生產安排調度、獎懲制度作了深入探討，學習將生產現場管理與班組建設，生產安排有機結合，以期從制度高度，長遠提升現場管理水平。
此次開展跨部門的班組生產交流活動，極大的提高了合棟利班組每一位成員的現場管理意識，得到了公司領導的高度肯定。合棟利班組將會把此次活動中學習的經驗，運用到以后的生產活動中，以班組建設帶動業務能力建設，全面提升班組的改裝實力。
宋金濤
成都富凱飛機工程服務有限公司
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