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按照國航技術分公司精益6S管理推進方案要求，公司于2009年2月成立了以總經理牽頭的6S管理推進委員會，并召開了第一次會議，討論制定公司6S管理推進方案和實施計劃。6S啟動及動員大會由6S推行委員會向全公司員工宣傳6S工作，順利完成6S啟動和首次培訓任務。 6S管理最終目的 ——是提升人的素養，為企業造就一個懂管理、會改善、有素養的優秀群體，同時使員工獲得真正意義上的自豪感和榮譽感，營建團結和諧的企業。

  2009年3月3日，公司組織了6S管理推進動員會和基礎知識的首次培訓：對員工闡明推進6S管理的目的和意義；介紹6S管理基礎知識；講解國航技術公司6S管理運行規范和管理標準。試點工作完成后，公司將對員工進行現場培訓，讓員工在有實質感性認識的基礎上更深刻地理解6S管理的標準要求和推進6S管理的重大意義。

  成都富凱公司推行精益6S管理工作一開始，在公司領導高度重視和帶領下，全體公司員工都積極加入到6S隊伍中，為6S工作作出自己的努力。領導重視是前提，全員參與是關鍵，意識培養是基礎，富凱公司在推進初期著力于員工意識的教育強化，反復宣傳講解推行6S管理的目的和作用，使員工從心里自覺接受6S管理，從要我6S到我要6S。在整個過程中，全體員工上下齊心，群策群力，以“6S從我做起”的工作態度，積極開展6S工作。結合自身的實際工作情況改進提升，精益求精，使公司全貌煥然一新，管理井然有序，員工身心愉悅，工作熱情高漲，都把推行工作叫作“快樂6S”。

  2009年11月份經過本階段的6S推進工作，6S精益管理推行辦公室來到富凱公司檢查6S工作的推進工作，富凱公司這段時間的6S工作得到了推行辦的肯定，取得了初步成效，為后面6S工作的進行奠定了基礎。