人力資源
Human resources
總結經驗 砥礪前行—— 記AMECO成都分公司6S管理參觀交流
發表時間：2019-10-28
為進一步優化公司的6S管理，推進安全生產標準化建設，2019年9月26日，在北京飛機維修工程有限公司(Ameco)成都分公司的熱情邀請下，成都富凱飛機工程服務有限公司6S督導員肖婷婷、馬婧、郭鴻宇、舒富以及6S協調員祁菊前去一次深入的參觀學習。此次參觀的主要目的是借鑒學習Ameco成都分公司的6S管理，記錄其6S管理中的亮點，并靈活運用到我公司的6S管理中去，達到不斷提升公司的工作效率、形象力和競爭力。
在Ameco成都分公司6S管理專員劉芳老師的帶領下，我們相繼參觀了客艙座椅修理區、工具間、滑梯修理間、發動機維修車間以及航材庫房。在參觀學些的過程中，我們發現客艙座椅修理區，通過對區域進行重新規劃，在地面注明間隔線，并等間隔鋪放紫色條毯，來達到對空間的最大利用，提高維修產能。在維修件存放架上，磁吸套中裝著不同顏色的A4紙清楚明確的標識出該存放架上的維修件類型，不僅美觀大方同時提高利用率，便于粘貼和更換。工具間外，你可以看到小推車整齊劃一的擺放在黃黑相間的欄桿內。在小推車臨時存放區，地面也畫有標識明顯的區域線及編號；工具間內，采用可視化管理，將柜內物品通過拍照或者紙質描述體現在柜外，使柜內物品便于管理，工作效率也得到大幅的提升。
通過這次交流學習，讓我們開闊了眼界，也打破我們原來的一些固有的定制定位模式，收獲頗豐。回到公司后，我們將此次去Ameco成都分公司參觀學習6S的經歷，召開了學習分享會，希望通過相互的分享和學習，讓6S真正貫徹到實際工作中。
6S管理是一個循序漸進、持之以恒、不斷規范、發現創新的模式，6S管理模式的推行也讓員工的思想從形式化—行事化—習慣化演變，在這個轉變過程中公司的綜合管理水平不斷提升，安全生產深入人心，生產效益也大大提高。在以后的6S管理工作中，我們將總結學習經驗，砥礪前行，將6S管理做到更好！——作者：馬婧
客艙座椅修理區
小推車存放處
APP下載
