人力資源
Human resources
我們都是同路人
發表時間：2019-10-21
隨著公司規模的逐漸擴大，2019年有許多的新員工加入富凱大家庭，為了幫助新同事更快的適應新的環境，融入新的工作，公司堅持以“傳幫帶”的模式來培養新員工。
維修產量的增加，讓現場的維修工作越發忙碌，新人的成長成了領導心中的頭等大事，為了了解新員工這一年來的學習，工作，生活等情況情況，公司領導專門組織了“拜師學藝，崗位成才”新員工座談會，公司生產總監，附件維修部經理，各組組長及師傅代表參加了此次座談會，大家暢所欲言，各組新員工代表分享了在過去的一年里學習工作及成長情況，制定了下一步的學習目標，并對“怎樣做好一個徒弟”有更深刻的理解。
作為師傅的一員代表，在討論新員工成才的過程中，也不由得思考，怎樣才能做好一個師傅？怎樣才能讓徒弟以最快，最好，最積極的方式成長？我總結了幾點感想。
1：身份定位
對公司而言，讓你做師傅是認可你的工作能力，需要將你的經驗，技巧，理論知識教給新人；并正確傳播公司文化，讓徒弟盡快適應工作和生活，產生歸屬感。我們也要有一個清晰的自我認知，你當他一年的師傅，但他卻是你幾年，十幾年，甚至是幾十年的同事。因此我們要以平等的身份來相處，不能覺得自己是師傅就故作姿態。
2：制定計劃
對于接觸全新的工作，大部分人前期都是迷茫的，不知道自己做的是什么，也不知道下一步應該做什么。這個時候就需要師傅來告訴他一名合格的員工應該學習到什么程度，達到怎樣的狀態，會熟練的做什么工作，給他一個目標。要達到這個目標就需要制定詳細的計劃，師傅知道整個學習過程，徒弟也知道自己的學習能力，那么經過你們討論而制定的計劃就是最契合你們實際情況提升最快的計劃。
3：多提問，多監督
徒弟一般對新接觸的事物沒有一個全面的了解，這時候需要師傅不斷來提問來引導他進行不斷的思考。例如：你覺得XX是怎樣運行的？怎樣實現XX功能的？為什么設計人員需要這樣設計？好處是什么？你覺得哪些原因造成故障的？還有什么補充的？等等，通過不斷的引導，一方學習一方鞏固，在不斷的討論中，還能進行頭腦風暴，你學習我的經驗技術，我學習你的創新思維，雙方都能取長補短，得到更加完善的答案。在理論不斷學習的過程中，還要謹記，實踐是檢驗真理的唯一標準。師傅需要有計劃的安排徒弟動手做工作，讓他在你的監督之下，在手冊的指引下，膽大心細的進行實踐操作。通過不斷的熟悉來提高動手的能力。
民航維修是一條艱巨的道路，需要我們保持敬畏，嚴謹，進取的心態來行走，在行走的過程中我們最需要的就是志同道合的隊友和團隊。不管是師傅還是徒弟，雙方的成長都能給與對方最大的支持。雖然我們都是民航維修道路的行路人，但是我們并不孤獨，我們是---同路人。——作者：李海
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