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《麥肯錫方法》讀后感
發表時間：2016-02-19
最近讀了《麥肯錫方法》，這本書可以說是國內管理咨詢界的圣經，很多咨詢公司將它作為咨詢顧問的入門教材。本書的作者埃森?拉塞爾曾經是麥肯錫公司的一名顧問，在這本書中，他提供給大家一套非常有效的方法，這種方法不僅可以用于商業領域，也可以應用到生活的各個方面，再復雜的問題，都可以用書中的方法予以解決。
當看到這本書時，有一種茅塞頓開的感覺，下面是自己的一些感受:
1.做好基礎工作，避免重復作業，減少錯誤的機會
萬丈高樓平地起，基礎是一切的開始，在任何一件事情開始前，掌握充足有效的信息是非常重要的，這看起來很費時間，但其實是最高效的解決方法，常常是在收集和整理基礎數據的過程中，解決問題的思路已經有了框架，足夠的信息支撐，也保障了我們日后的決策沿著正確的方向前進。
我曾經認識一名咨詢顧問，他在做咨詢時，常常會仔細翻看收集來的客戶資料，經常是資料看完，咨詢報告的框架已經在心里形成了。網絡上也經常有這種新聞，說國外法院在進行一些重要的案例判決時，所收集的材料可以堆滿整個屋子。正是這滿屋子的材料，為日后的判決提供了重要的依據。
基礎數據是一切工作的開端，對它無論怎么重視都不為過。
2.學會系統化思維
有一個著名的“蝴蝶效應”理論，說的是初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。就如一只蝴蝶扇動翅膀，可能會引起另一個地方的一場龍卷風一樣。
我們在處理事情時，必須學會系統化思維，看問題要有大局意識，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。做任何事情，如果僅僅關注當前的結果，很可能眼下的事情解決了，卻又會引起一個更大的問題，在管理中尤其如此。
作為一名人事工作者，遇到員工辭職是很平常的事情，在和他們做離職溝通時，對其離職原因絕不能僅僅停留在對方的說辭上，而是要從他的說法中，分析出其背后的含義是什么，并將其與公司管理進行結合，才有可能了解員工離職的真實原因，從而日后有針對性地做出改進。
3. 講求高效
書中講到電梯法則，假設你在電梯里，只有30秒的時間來向一位關系公司前途的大客戶推廣產品且必須成功。從這個例子中，我看到了高效的作用。
高效就是善于去繁為簡，善于找到問題的關鍵點，從而一針見血地提出解決方案。從這個角度說，簡單的往往是有效的。
行政部 孫彪
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